El Plan de Negocios como Pilar de tu Empresa

Contar con un plan de negocios contribuye con el éxito productivo de cualquier empresa. Entre otros aspectos, este representa la clave para asegurar el financiamiento requerido por aquella mientras son documentados sus modos de negocio. Ello permite sistematizar el proceso productivo e identificar cómo optimizar su rentabilidad futura.

 

Definitivamente, el plan de negocios de una empresa es la mejor garantía de convertir tus ideas productivas en realidades tangibles y palpables. Así que si tú cuentas entre los emprendedores interesados en el tema, sigue con nosotros y recibe toda la información que tenemos para ti.

 

 

¿Qué es un Plan de Negocios?

 

El plan de negocios de una empresa es un documento que describe detalladamente la realidad financiera y operativa de esta. Pues es la documentación sistematizada de sus objetivos y planes de negocios. Este aborda puntos como tu plan de comercialización, proyecciones financieras e investigación del mercado.

 

Pero también abarca aspectos como tu propósito comercial, la declaratoria de tus misiones, y hasta al personal clave para lograr tus objetivos. En pocas palabras, es el plan de negocios ejemplo de una especie de carta de navegación operacional para tu empresa, y puede tratarse de:

 

• Un plan de negocios de una empresa nueva.
• Algún plan de negocios de empresa consolidada.

Pero en todo caso, el plan de negocio de una empresa siempre es requerido al buscar fondos financieros e identificar las debilidades de tus negocios. Luego puedes reestructurar su operatividad para optimizarla.

 

 

Elementos clave de un Plan de Negocios

 

Elaborar un buen plan de negocios que es adecuado implica cierto formalismo, según sea destinado al personal de la empresa o ajeno a esta. No obstante, los elementos generales de todo plan de negocios son:

 

•         Resumen ejecutivo.
•         Detalles descriptivos de tu negocio.
•         Descripción de productos o servicios.
•         Misión de tu negocio o empresa.
•         Identificación de los líderes del proceso productivo.
•         Análisis sobre el mercado.
•         Evaluación DOFA.
•         Plan detallado de marketing.
•         Proyección financiera.
•         Análisis sobre el flujo de dinero.

Finalmente, podemos referir que es el plan de negocios ejemplo de una adecuada organización. También aborda al personal que participará en el proceso y los detalles operativos vinculados a este.

 

 

Funciones principales de un Plan de Negocios

 

Las funciones fundamentales del plan de negocios de una empresa van dirigidas a garantizar su éxito operativo, productivo y financiero. En resumen, tiene como fines primordiales ayudar a los empresarios y demás interesados a establecer, entre otros aspectos:

 

•         La cantidad de fondos requeridos por el proyecto para iniciar.
•         El equipamiento requerido para operar.
•         Ubicación idónea para beneficiar la operatividad.
•         Determinación de los empleados y líderes requeridos.
•         Identificación de los competidores presentes en el mercado.
•         Visualización de las ventajas operativas de la empresa y cómo aprovecharlas.

En definitiva, todo plan de negocios que es adecuado implica una investigación exhaustiva. Este resulta una guía pormenorizada sobre prácticamente todo lo relacionado con la empresa de destino.

 

 

Tipos de Planes de Negocios según objetivos y enfoques

 

Hoy existen varias alternativas para desarrollar el plan de negocios que es idóneo para ti. Realmente puedes optar entre varios modelos, según las características de tu empresa, como verás enseguida.

 

Para una Startup         

 

Está dirigido a empresas derivadas de ideas nuevas. Es uno de los planes de negocios preferidos para sentar las bases de lo que se espera sea el éxito de una empresa. Su desafío principal es que el escrito debe hacerse desde cero. Esto supone un reto especial al tener que manejarse con datos del mercado respecto a lo que produce la empresa.

 

Destinado a adquisición

 

Usado para adquirir negocios en funcionamiento. En este sentido, debe ser el plan de negocios ejemplo de explicación sobre cómo el cambio transformará al modelo productivo empleado para ser más efectivo. Asimismo, debe reflejar el estado actual de la empresa y las razones de su venta.

 

Para reposicionamiento

 

Está destinado a empresas que buscan evitar la adquisición. Esto supone el reposicionamiento de su marca o implementar algo novedoso mediante un plan de reposicionamiento preciso y detallado. Es un plan de negocios para empresas muy efectivo que aborda:

 

•         El estado presente de la empresa.
•         Una visión clara para su porvenir.
•         Justificación del reposicionamiento.
•         Método concreto de reposicionamiento.

Es importante señalar que las empresas pueden realizar este reposicionamiento de manera proactiva o retroactiva. Ello en función de las tendencias del mercado, las respectivas necesidades de los clientes y los planes de negocios disponibles.

 

Buscando la expansión

 

Dirigido a empresas que se proyectan a otras ubicaciones para expandir sus negocios. El proyecto debe enfocarse sobre un nuevo mercado de tipo objetivo, pero a diferencia de la Startup, este no comienza realmente desde cero. Pues se basa en sus propios datos existentes sobre diversos factores como ventas, ingresos y costos, entre otros.

 

 

¿Cuáles son los pasos para hacer un Plan de Negocios?

 

Un modelo de plan de negocios que es idóneo se denomina Lean Canvas, que implica un cuadro grande compuesto por 9 cuadros pequeños. Cada uno de estos posee elementos de interés, como verás.

 

1.   Problema

Aquí debes escribir entre 1 y 3 problemas prioritarios de los consumidores que necesitan una solución.

 

2.   Segmento correspondiente al cliente

Identifica a tus clientes y la manera en que puedes organizarlos en categorías de acuerdo a sus perfiles.

 

3.   Propuesta de valor

En este cuadro colocas una respuesta de valor única donde descifras la razón por la que tus clientes comprarían tus productos. Además, qué los hace diferentes y atractivos.

 

4.   Solución

Presentas la esencia de tus productos y servicios sin detallarlos. Solo aportas ideas generales de cómo harás llegar a tu audiencia esa propuesta de valor única.

 

5.   Canales

Identifica aquellos canales mediante los que piensas facilitar tu información al público objetivo. Ejemplo de ello serían las redes sociales y blogs, entre otros.

 

6.   Flujo de ingresos

Establece la forma en que garantizarás los ingresos mediante modelos de monetización precisos.

 

7.   Estructura de costos

Debes colocar los costos operativos de la empresa, incluyendo los gastos llamados fijos y variables.

 

8.   Métrica clave

Requieres métricas claves para controlar tu rendimiento productivo. Debes colocar tus principales acciones e indicadores de rendimiento para garantizar retener a los clientes y la respectiva generación de ingresos.

 

9.   Ventaja competitiva

Coloca lo que hace a tu empresa única, y que no puede copiarse.

Como puedes ver, contar con un plan de negocios para tu empresa es imprescindible. Con este instrumento definirás las estrategias para lograr tus objetivos en un periodo preestablecido. Como también te puede interesar leer, te dejamos este link con un material muy destacado sobre el tema.

 

Así que si eres un individuo de espíritu emprendedor, ¡desde ERP365 te felicitamos! Pero a la par de ello debes emplear el adecuado plan de negocios de una empresa. Búscanos y juntos potenciaremos tus posibilidades futuras de éxito.

 

 

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